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转型三年后索尼开始发力人工智能和机器人

本文摘要:在经历了三年多的内部转型变革之后,早已于今年起开始在全球市场,实行新一轮主动出击姿态的索尼,正在大大找寻新的商业机会和空间。 尤其是,在投资者和消费者回心转意之前,索尼必需新的作出精彩世界的产品。这次,索尼自由选择以机器人、人工智能和日常器械为突破口。 为了挣脱传统消费电子产品的亏损,现在索尼早已出售或拆分的业务还包括中小型液晶显示器、索尼化工、VAIO电脑、电池等。 一系列措施过后,索尼维持寄居了在娱乐业务上的强大收益,还包括游戏、音乐、电影和电视节目。

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在经历了三年多的内部转型变革之后,早已于今年起开始在全球市场,实行新一轮主动出击姿态的索尼,正在大大找寻新的商业机会和空间。  尤其是,在投资者和消费者回心转意之前,索尼必需新的作出精彩世界的产品。这次,索尼自由选择以机器人、人工智能和日常器械为突破口。  为了挣脱传统消费电子产品的亏损,现在索尼早已出售或拆分的业务还包括中小型液晶显示器、索尼化工、VAIO电脑、电池等。

  一系列措施过后,索尼维持寄居了在娱乐业务上的强大收益,还包括游戏、音乐、电影和电视节目。索尼音乐业务的利润率正在大大提升,其近期的视频游戏主机PlayStation4公布后对行业导致极大的冲击。索尼在1999年发售的机器人狗爱宝  6月29日索尼在面向投资者、分析师以及新闻媒体开会一次战略发布会,宣告索尼将重回机器人市场,现在早已上下一心全力投放到机器人和人工智能领域。

这一措施体现该公司将重返到最显然的角色:消费电子产品巨头。  7月份索尼公司首次赞助商了在纽约举行的国际人工智能牵头大会,期望能借以网罗这方面的人才。  但索尼也明晰地认识到,新兴的人工智能和机器人技术不只是局限于机器人这个含义,而是创建所有产品和服务的前沿基础。

尽管现在索尼发力这个领域,比起谷歌那些巨头以及硅谷诸多的创意公司来说,有点晚矣,但对享有工程师基因的索尼来说,其在机器人及人工智能领域的优势仍不能高估。  却是早在1999年,索尼就发售了爱宝(Aibo)机器狗,这个产品在当时更有了一批心目中的追随者,只不过索尼在2006年业绩好转后机器人研发被缩减了。  媒体评论说道,经过将近二十年的对公司困境的仔细观察和分析,索尼高管再一开始展望未来。

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麻省理工学院的伊藤穰一坚信索尼的前途是光明的,他在拒绝接受专访时回应,索尼有相当大潜力,你应当期望更加多惊艳。  对一个技术公司来说,很久没什么比尼克付出代价市场所求技术更让人惊艳的了。从这个角度来看,索尼有一点中国企业自学和糅合!。


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